Маяк просто светит
Март 2019 * Время для чтения ± 15 минут * Автор: Елена Агафонова
“
Маяки не бегают по всему острову, выискивая, кого бы спасти, они просто светят.
В декабре было совсем тяжко. Бессонница. 64-ый уровень депрессии. Он совсем один. Лишь иногда жизнь ненадолго налаживается: ему можно провести пару дней в неделю с маленьким сыном. Жена не выдержала двухлетнего «отсутствия» и ушла. Где он был? Разрывался между денежным наймом, в котором давно себя реализовал, просто приходил пообщаться с друзьями и за зар.платой, и небольшим бизнесом, где мечтал наконец-то стать настоящим хозяином и рулить на все сто. Бизнес сезонный, он опоздал со стартом, который в аккурат совпал и с разводом, и с последующей депрессией. Все деньги, полученные в найме, уходят на оплату текущих расходов на ладан дыщащего бизнеса: аренда магазина, закупка товара, зар.плата сотрудников. Психотерапевт не разрешает ставить цели. Вдруг снова ничего не выгорит, она его и так еле вытянула…У него полное ощущение, что всё пошло не так, и что он во всём виноват. Кругом. Перед сыном, женой, друзьями-коллегами в найме, сотрудниками в бизнесе. Везде.
Мне он позвонил в тайне от психотерапевта. Потому что да, ему сейчас уже чуть лучше. Не так штормит. Но этот штиль, когда каждый день сонно дрейфуешь и не понятно, дотянешь ли снова до земли или у тебя просто однажды поедет крыша, невыносим. Ему нужен какой-то маяк.
Мы знакомы много лет, поэтому он знает, что я «посвечу».
Мне он позвонил в тайне от психотерапевта. Потому что да, ему сейчас уже чуть лучше. Не так штормит. Но этот штиль, когда каждый день сонно дрейфуешь и не понятно, дотянешь ли снова до земли или у тебя просто однажды поедет крыша, невыносим. Ему нужен какой-то маяк.
Мы знакомы много лет, поэтому он знает, что я «посвечу».
это тот самый случай, когда у человека уже всё хорошо, но он этого ни в какую не признаёт
Про что запрос? Про то, как очень успешному в прошлом продавцу, маркетологу и крутому управленцу, поднявшему не один чужой бизнес до небес, перестать жить на разрыв и проявить себя с прежней бешеной энергией в собственном деле. Возраст позволяет, здоровье тоже. Во всяком случае, пока. Что же не так?
У меня две причины поделиться этой историей, не называя имён.
Во-первых, думаю, что она, к сожалению, не уникальна. Сколько людей бесконечно пытаются доказать, что они чего-то стоят, бросая в топку здоровье и отношения с близкими? А во-вторых, это тот самый случай, когда у человека уже всё хорошо, но он этого ни в какую не признаёт. Вместо эволюции сознания происходит его инволюция, шаг назад, сворачивание к тому, что уже знакомо и не греет. Энтропия захватывает все сферы жизни. Ужас! Но именно в этот кризисный момент у нас возникает волшебный шанс, чтобы перейти от прямолинейных ценностей Достигателя* к пониманию всего многообразия жизни Индивидуалистом и затем постепенно выстроить свою новую реальность с позиций системно мыслящего Стратега.
В декабре всё было реально плохо, и я часа три просто слушала и почти не задавала вопросов. А потом мы пытались хотя бы пунктирно нарисовать возможные траектории выхода из этой жо.. В общем, он взял себя в руки, но … снова сел на два стула — найм, где платят неплохие деньги и бизнес, в который он их вкладывает. Вернее, как вчера выяснилось, не вкладывает, а «гробит». Но обо всём по порядку.
______________________________________________
* Достигатель, Индивидуалист и Стратег — термины «Спиральной динамики», теории и практического инструмента развития личности, разработанной профессором, доктором психологии К. Грейвзом.
У меня две причины поделиться этой историей, не называя имён.
Во-первых, думаю, что она, к сожалению, не уникальна. Сколько людей бесконечно пытаются доказать, что они чего-то стоят, бросая в топку здоровье и отношения с близкими? А во-вторых, это тот самый случай, когда у человека уже всё хорошо, но он этого ни в какую не признаёт. Вместо эволюции сознания происходит его инволюция, шаг назад, сворачивание к тому, что уже знакомо и не греет. Энтропия захватывает все сферы жизни. Ужас! Но именно в этот кризисный момент у нас возникает волшебный шанс, чтобы перейти от прямолинейных ценностей Достигателя* к пониманию всего многообразия жизни Индивидуалистом и затем постепенно выстроить свою новую реальность с позиций системно мыслящего Стратега.
В декабре всё было реально плохо, и я часа три просто слушала и почти не задавала вопросов. А потом мы пытались хотя бы пунктирно нарисовать возможные траектории выхода из этой жо.. В общем, он взял себя в руки, но … снова сел на два стула — найм, где платят неплохие деньги и бизнес, в который он их вкладывает. Вернее, как вчера выяснилось, не вкладывает, а «гробит». Но обо всём по порядку.
______________________________________________
* Достигатель, Индивидуалист и Стратег — термины «Спиральной динамики», теории и практического инструмента развития личности, разработанной профессором, доктором психологии К. Грейвзом.
вся проблема заключается в том, что он не доволен собой...
Он пришёл, чтобы снова понять, кто он. И в чём его задача в эти кризисные времена. Ведь совершенно ясно, что всё произошло не случайно, и ему нужно понять, в чём урок, чтобы двигаться дальше. Основной вопрос: закрывать ли явно убыточный бизнес и стоит ли пробовать себя в новом ещё более крутом и денежном найме?
Я от этого вопроса увернулась, пообещав, что обязательно к нему вернусь. Он согласился, и мы сделали такую ретроспективу. Я попросила разделить всю его взрослую жизнь на знаковые периоды, прямо конкретно по годам, и вспомнить, чем он там занимался, какие навыки освоил и на кого тогда был похож. Выяснилось, что пару лет в институте ещё подрабатывал экспедитором и грузчиком, и был похож на потного такого работягу, который только-только познакомился с деньгами и понял, что способов их добычи может быть несколько. Потом влился в молодую команду и с большим энтузиазмом развивал продажи какого-то бренда спортивной одежды, кажется. Очень скоро его успехи заметили и пригласили в поначалу небольшую компанию, где он реально вырос от обычного продавца до маркетолога, а в итоге стал управляющим очень успешного, но чужого бизнеса. Было интересно, было драйвово и всё время хотелось развиваться, стать ещё выше и круче. Возможно, постоянная неудовлетворённость собой вначале выступала эдаким паровозом, двигающим весь состав как в карьере, так и в целом в жизни. Но со временем эта же неудовлетворённость и постоянное сравнение себя то с наёмными директорами крупных западных брендов спортивных товаров, то с собственником той компании, которой он отдал без малого десять лет, стали приводить его к жуткой зависти и деструктивному отношению к самому себе. Он всё больше запутывался. Чего же он хочет на самом деле? Ещё больше денег или ещё больше ответственности? И нельзя ли их объединить? В итоге решил, что потянет обе стези. Открыл собственный магазин по продаже самокатов и параллельно устроился в известный ритейловый бизнес. Два года сидел на двух стульях. Чем это закончилось, вы уже знаете.
И вот я спрашиваю его:
— Оглядываясь назад, наблюдая за своим ростом и успехами, как Вам видится следующий шаг?
Здесь он совершенно чётко и уверенно отвечает, что видит себя, конечно, именно собственником бизнеса, который имеет для него смысл, и в котором он лидер и душа своей команды. Он не только знает, как тут всё устроено и просчитал доходы-расходы, он действительно вдохновлён и глубоко верит в свою идею. Более того, он привержен ей в самые сложные для себя времена. Но, когда я возвращаюсь к его вопросу, закрыть ли этот бизнес или продолжать, он спохватывается: «Да, верно! Может быть, всё же ну его? Если это про деньги, то сейчас я их здесь закапываю, а мог бы перейти в ещё более крутой найм и не мучиться, а?»
Вот так легко начинается путь от себя настоящего к кому-то совершенно чужому и незнакомому. И когда я говорю, что, кажется, именно эти «качели» завели его в текущий кризис, он согласен. Вся проблема заключается в том, что он не доволен собой. Не доволен собой в прошлом, в той жизни наёмного директора, которая уже закончилась. Ему всё грезится какая-то иная шоколадная карьера с немыслимыми деньгами в найме, способными подтвердить его непревзойдённый статус. Не доволен собой и сегодня. Откровенно говоря, он боится, что в собственном бизнесе никогда не заработает по-настоящему много, не потянет, потому что… правильно, он же и здесь, в найме «не дотянул»…
Я от этого вопроса увернулась, пообещав, что обязательно к нему вернусь. Он согласился, и мы сделали такую ретроспективу. Я попросила разделить всю его взрослую жизнь на знаковые периоды, прямо конкретно по годам, и вспомнить, чем он там занимался, какие навыки освоил и на кого тогда был похож. Выяснилось, что пару лет в институте ещё подрабатывал экспедитором и грузчиком, и был похож на потного такого работягу, который только-только познакомился с деньгами и понял, что способов их добычи может быть несколько. Потом влился в молодую команду и с большим энтузиазмом развивал продажи какого-то бренда спортивной одежды, кажется. Очень скоро его успехи заметили и пригласили в поначалу небольшую компанию, где он реально вырос от обычного продавца до маркетолога, а в итоге стал управляющим очень успешного, но чужого бизнеса. Было интересно, было драйвово и всё время хотелось развиваться, стать ещё выше и круче. Возможно, постоянная неудовлетворённость собой вначале выступала эдаким паровозом, двигающим весь состав как в карьере, так и в целом в жизни. Но со временем эта же неудовлетворённость и постоянное сравнение себя то с наёмными директорами крупных западных брендов спортивных товаров, то с собственником той компании, которой он отдал без малого десять лет, стали приводить его к жуткой зависти и деструктивному отношению к самому себе. Он всё больше запутывался. Чего же он хочет на самом деле? Ещё больше денег или ещё больше ответственности? И нельзя ли их объединить? В итоге решил, что потянет обе стези. Открыл собственный магазин по продаже самокатов и параллельно устроился в известный ритейловый бизнес. Два года сидел на двух стульях. Чем это закончилось, вы уже знаете.
И вот я спрашиваю его:
— Оглядываясь назад, наблюдая за своим ростом и успехами, как Вам видится следующий шаг?
Здесь он совершенно чётко и уверенно отвечает, что видит себя, конечно, именно собственником бизнеса, который имеет для него смысл, и в котором он лидер и душа своей команды. Он не только знает, как тут всё устроено и просчитал доходы-расходы, он действительно вдохновлён и глубоко верит в свою идею. Более того, он привержен ей в самые сложные для себя времена. Но, когда я возвращаюсь к его вопросу, закрыть ли этот бизнес или продолжать, он спохватывается: «Да, верно! Может быть, всё же ну его? Если это про деньги, то сейчас я их здесь закапываю, а мог бы перейти в ещё более крутой найм и не мучиться, а?»
Вот так легко начинается путь от себя настоящего к кому-то совершенно чужому и незнакомому. И когда я говорю, что, кажется, именно эти «качели» завели его в текущий кризис, он согласен. Вся проблема заключается в том, что он не доволен собой. Не доволен собой в прошлом, в той жизни наёмного директора, которая уже закончилась. Ему всё грезится какая-то иная шоколадная карьера с немыслимыми деньгами в найме, способными подтвердить его непревзойдённый статус. Не доволен собой и сегодня. Откровенно говоря, он боится, что в собственном бизнесе никогда не заработает по-настоящему много, не потянет, потому что… правильно, он же и здесь, в найме «не дотянул»…
если мы сопротивляемся естественным процессам, жизнь начинает нас обучать и подавать сначала ранние, а потом и более внятные сигналы
Про что эта история?
Она про то, что в нашей жизни случаются определённые этапы. Они начинаются и заканчиваются, как всё в этом мире. Что-то одно завершается, чтобы уступить место другому новому началу. И если мы сопротивляемся естественным процессам, жизнь начинает нас обучать и подавать сначала ранние, а потом и более внятные сигналы. У немцев по этому поводу есть чудесная поговорка «Wer nicht hören will, muss üben»*. И если со слухом плохо, тренировка может оказаться довольно жёсткой.
Отсюда вывод: внимательно посмотрите на пройденный путь. Если он завершён, то не нужно пробовать входить ещё раз в ту же воду, придумывая себе оправдания из серии «Я ещё недостаточно хорош». Если этап закончился, значит достаточно. Остальное — иллюзии и лукавство.
И ещё. Именно вот в таком варианте, когда с деньгами действительно всё уже очень хорошо, не нужно их куда-либо «закапывать» или «гробить». Мы в итоге договорились, что в связи с сезонностью нового проекта, имеет смысл до лета хотя бы остаться в найме, чтобы собрать необходимые средства на развитие. Согласитесь «гробить» и «инвестировать» — разные понятия.
В моей практике, к сожалению, нередки случаи, когда вполне себе успешные люди в период вот таких кризисов впадают в крайности и теряют всё, что нажили непосильным трудом. Без шуток. Начинается эпоха дауншифтинга, сменяющаяся эрой героического выживания. При этом человек может ощущать себя безмерно свободным и счастливым, наконец-то освободившемся от «оков» материального. Но спустя несколько лет такого вот свободного плавания, мы всё равно приходим к выводу о необходимости гармонизировать свободу и ответственность, и хорошо, если для нового начала остался хоть какой-то запас прочности в виде «подушки безопасности» или иных активов.
Тяга к даунштифтингу не сразу проявляется. Для раннего Индивидуалиста** очень характерны такие вот «откаты» к прежним ценностям Достигателя, стремящегося любой ценой достичь всё больших материальных высот, с которых ох как больно падать при разочаровании на очередной вершине.
Не утонуть в иллюзиях и некотором романтическом «болоте» Индивидуалисту помогает взгляд Стратега. Я его называю «Взгляд сверху». Превратиться в наблюдателя, «выключить» эмоции и дать дельный совет себе же, но со стороны.
В ходе коуч-сессии мы так и поступили: поднялись на маяк, зажгли его поярче и увидели массу интересных решений. Именно в этот момент пришло осознание не вынужденной, а вполне разумной необходимости остаться в найме хотя бы полгода, пока бизнес окрепнет, а также сделать ещё пару важных шагов, чтобы, не теряя времени, уже сегодня подготовиться к новому сезону продаж.
Вот так постепенно уходящая логика действий Достигателя включается в более широкую перспективу Стратега, а любящий мир Индивидуалист помогает понять и простить. Себя и всех-всех-всех.
______________________________________________
* Кто не хочет слушать, должен тренироваться. (пер. с нем.)
** Индивидуалист — стадия развития личности, обозначающая переход от линейного сознания (причина - следствие) к системному (всё связано), характерного для следующей стадии: Стратег.
Хотите оставить комментарий или задать вопрос?
Это можно сделать в специальном «окошке» ниже. Публикуя комментарий в соц.сети, у вас есть шанс, что я его увижу и откликнусь. Либо напишите мне личное сообщение здесь.
До связи!
Иллюстрация: Photo by Kevin Finneran on Unsplash
Она про то, что в нашей жизни случаются определённые этапы. Они начинаются и заканчиваются, как всё в этом мире. Что-то одно завершается, чтобы уступить место другому новому началу. И если мы сопротивляемся естественным процессам, жизнь начинает нас обучать и подавать сначала ранние, а потом и более внятные сигналы. У немцев по этому поводу есть чудесная поговорка «Wer nicht hören will, muss üben»*. И если со слухом плохо, тренировка может оказаться довольно жёсткой.
Отсюда вывод: внимательно посмотрите на пройденный путь. Если он завершён, то не нужно пробовать входить ещё раз в ту же воду, придумывая себе оправдания из серии «Я ещё недостаточно хорош». Если этап закончился, значит достаточно. Остальное — иллюзии и лукавство.
И ещё. Именно вот в таком варианте, когда с деньгами действительно всё уже очень хорошо, не нужно их куда-либо «закапывать» или «гробить». Мы в итоге договорились, что в связи с сезонностью нового проекта, имеет смысл до лета хотя бы остаться в найме, чтобы собрать необходимые средства на развитие. Согласитесь «гробить» и «инвестировать» — разные понятия.
В моей практике, к сожалению, нередки случаи, когда вполне себе успешные люди в период вот таких кризисов впадают в крайности и теряют всё, что нажили непосильным трудом. Без шуток. Начинается эпоха дауншифтинга, сменяющаяся эрой героического выживания. При этом человек может ощущать себя безмерно свободным и счастливым, наконец-то освободившемся от «оков» материального. Но спустя несколько лет такого вот свободного плавания, мы всё равно приходим к выводу о необходимости гармонизировать свободу и ответственность, и хорошо, если для нового начала остался хоть какой-то запас прочности в виде «подушки безопасности» или иных активов.
Тяга к даунштифтингу не сразу проявляется. Для раннего Индивидуалиста** очень характерны такие вот «откаты» к прежним ценностям Достигателя, стремящегося любой ценой достичь всё больших материальных высот, с которых ох как больно падать при разочаровании на очередной вершине.
Не утонуть в иллюзиях и некотором романтическом «болоте» Индивидуалисту помогает взгляд Стратега. Я его называю «Взгляд сверху». Превратиться в наблюдателя, «выключить» эмоции и дать дельный совет себе же, но со стороны.
В ходе коуч-сессии мы так и поступили: поднялись на маяк, зажгли его поярче и увидели массу интересных решений. Именно в этот момент пришло осознание не вынужденной, а вполне разумной необходимости остаться в найме хотя бы полгода, пока бизнес окрепнет, а также сделать ещё пару важных шагов, чтобы, не теряя времени, уже сегодня подготовиться к новому сезону продаж.
Вот так постепенно уходящая логика действий Достигателя включается в более широкую перспективу Стратега, а любящий мир Индивидуалист помогает понять и простить. Себя и всех-всех-всех.
______________________________________________
* Кто не хочет слушать, должен тренироваться. (пер. с нем.)
** Индивидуалист — стадия развития личности, обозначающая переход от линейного сознания (причина - следствие) к системному (всё связано), характерного для следующей стадии: Стратег.
Хотите оставить комментарий или задать вопрос?
Это можно сделать в специальном «окошке» ниже. Публикуя комментарий в соц.сети, у вас есть шанс, что я его увижу и откликнусь. Либо напишите мне личное сообщение здесь.
До связи!
Иллюстрация: Photo by Kevin Finneran on Unsplash
